Markus Weick
Interim-Controlling & Beratung
Erfolg durch Erfahrung und Fokussierung
Interim-Controlling
Sie haben eine offene Vakanz im Controlling? Oder brauchen kurzfristig Verstärkung in Ihrem Team?
Als Interim-Controller überbrücke ich offene Positionen bei meinen Klienten oder arbeite als Teil des Teams an operativen Projekten.
Die schnelle Verfügbarkeit und das fundierte Know-How aus diversen, unterschiedlichen Einsätzen erlaubt eine schnelle Einarbeitung und eine rasche Umsetzung der Aufgaben. Bereits nach ein bis zwei Wochen Einarbeitungszeit können Teilaufgaben und -projekte von mir fortgeführt werden.
Controlling-Beratung
Sie wollen das Controlling in Ihrem Unternehmen weiterentwickeln oder gezielt verändern?
Als Controlling-Berater analysiere ich Prozesse und organisatorische Vorgänge im kaufmännischen Bereich, um daraus Potentiale und konkrete Verbesserungsvorschläge abzuleiten.
Parallel zum laufenden Betrieb erfolgt dabei der Aufbau von neuen Tools und Methoden, die dann - unter Berücksichtigung der aktuellen Abläufe - in das Tagesgeschäft implementiert werden.
Eine fundierte Basis für jegliche Art von Veränderung stellt die Bewertung der vorhandenen Controlling-Organisation nach dem Reifegradmodell dar.
Dienstleistungsangebot
Interim-Controlling
Vorgehensweise
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Übergabe der fachlichen Themen durch den bisherigen Stelleninhaber (hier haben sich 2-4 Wochen paralleles Arbeiten bewährt) - inkl. detaillierter Dokumentation
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Weiterführung der regelmäßigen Aufgaben (Monatsabschlüsse, regelmäßige Reportings, ad-hoc-Analysen, Investitionsentscheidungen...)
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auf Wunsch des Mandanten: Unterstützung bei der Kandidaten-Auswahl
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Weiterentwicklung von Controlling-Themen (z.B. durch Automatisierungen im MS-Office-Umfeld)
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Übergabe der fachlichen Themen an den neuen Stelleninhaber und intensive Einarbeitung
Controlling-Beratung
Auswahl möglicher Themenfelder
Ausbau bestehender Controlling-Werkzeuge:
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Deckungsbeitragsrechnung
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Projekt-Controlling
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Reporting
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Definition von KPIs
Aufbau neuer Funktionen:
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Investitionsrechnung
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Liquiditätsforecast
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mehrstufige Managementerfolgsrechnung
Gesamtheitliche Beratung:
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Bewertung der Controlling-Organisation nach dem Reifegrad-Modell
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Berechnung und Bewertung von möglichen Business-Szenarien und Handlungsalternativen
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Konzeptionierung im Rahmen von Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten
Projekte
Beispiele
Für die Realisierung von Projekten hier ein paar Beispiele:
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Implementierung eines neuen ERP-Systems (SAP, MS-Dynamics, DATEV)
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Einführung von ERP-Modulen (SAP-FI, CO, MM; Projektcontrolling, Deckungsbeitragsrechnung)
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Implementierung von Datawarehouse- / BI-Tools zur Datenkonsolidierung und -analyse (Tableau, QlikSense, MS-Power BI)
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kaufmännische Bewertung und Begleitung von umfangreichen Beschaffungs- oder Investitionsprojekten
Kundenreferenz
Branchenauswahl
bisher war ich in folgenden Branchen tätig:
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Maschinen- und Anlagenbau
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Sondermaschinenbau
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produzierendes Gewerbe (Einzel- und Semiserienfertigung)
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Dienstleistungssektor
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Automotive
regionale Schwerpunkte
ich bin in folgenden Regionen tätig:
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Süddeutschland (überwiegend Oberpfalz und Niederbayern)
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Ostdeutschland
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Österreich
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Schweiz